Philosophy 経営方針
企業理念 mit leben
共尊共育
人知では、到底測り知る事が出来ない出愛で知り合った仲間同士が認め合い、支え合い、尊び合う職場とします。私たちは鐵を通じて、付加価値を創造し私共と関わって頂いている方々や地域社会の発展と環境の保全に貢献します。常に学ばさせて頂くという真摯な態度と、認識した事は即実践して自己革新をはかり、外部環境に適合した経営に努めます。このような姿勢で一所懸命努力し存在価値ある企業となり、共に成長して豊かな生活を実現する事がシーエススチールの理念です。
（2009年4月1日 改訂）
私たちの誓い11か条 Mission Statement
私たちは、第26期をむかえるにあたり私たちの行動規範として、
社員で11か条にまとめ“Mission Statement”として策定しました。
～ シーエススチール 私たちの誓い11か条 ～
- 1. 私たちは明るい笑顔と大きな声で挨拶します
- 2. 私たちは物の整理は心の整理とし感謝の心で取り組みます
- 3. 私たちは新しい事へチャレンジして自己革新に努め発想豊な企業を目指します
- 4. 私たちは確認を徹底して謙虚な姿勢でお客様の信頼に応えます
- 5. 私たちは気づいた事を即行動して、助け合いの精神で仕事をします
- 6. 私たちは小さな約束も必ず守りあたり前の事が出来る健全な成長をします
- 7. 私たちは自己目標を掲げ、主体性を持って仕事に励みます
- 8. 私たちは知識を高め、鳥、虫、魚3つの目で仕事をします
- 9. 私たちは報告・連絡・相談を確実に行い創意と行動に反映させます
- 10. 私たちはお互いに長所を認め合いチームワークで信頼の絆を育みます
- 11. 私たちは環境保全に配慮し地域と共存する企業を目指します
（2022年4月1日 第11条改定）
基本方針 Basic Policy
期待される企業づくり
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1. 基本（付加価値提案）
鐵とステンレスの販売加工を基本とし、新素材や、新技術に積極的に取り組みます
我が社のネットワークを活かし、価格以上に喜ばれる事を提案します -
2. 企業存続と発展
すべての利益はお客様に代金を頂いた時に発生します。 給料・賞与もその中から頂くのですから、お客様に満足をして頂くことが、我が社の存続と発展につながります。
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3. 環境整備
【3Sの徹底】が基本です。年2回、3S週間を実施します。
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4. 安全
全ての業務は安全を最優先します
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5. オリジナル商品の特化
商品の開発、技術の向上、CSロール・アートカットに加えてステンレスCEカット加工の販売に力を入れます。
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6. お客様を出発点とした企業づくり
我が社の商品を利用していただくことにより、お客様の加工時間の短縮や品質が向上することを目指します。
第10次三ヵ年計画（2024年第33期） Enterprise Plan
～ 「スローガン」存続発展が出来る企業を目指して-共尊共育の実現 ～
社長を筆頭に今後も発展し、存続出来る会社になる為に各々が役割を理解・全うし三か年計画を基に、まずは協力・自律・共有して新体制組織の基盤を創り上げるコミュニティーから必要とされる「共尊共育」の実現を目指し堅実に取組みましょう。
| 年（期） | テーマ | 重点課題 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2023年 （第32期） |
新体制 | 団結 | 自律 | 情報共有 |
| 2024年 （第33期） |
提供価値 | 強み | 資源 | 顧客課題 |
| 2025年 （第34期） |
発展 | 共通目的 | 自己実現 | 理念浸透 |
今年度のテーマは「提供価値」です。自社の資源、強みを生かし、お客様が求められている事、お客様自身も気が付かれていない事を提案し解決していきましょう。我社独自の価値を向上させ、全員で連帯価値を提供できる組織を今期は目指します。
（PDCAサイクル＋理念）×付加価値、感動＝成果、実績
- ・いつ
- 2023年4月1日～2026年3月31日まで
- ・誰が
- 社長以下全社員
- ・どのように
- 活力朝礼(準備体操)、個人目標設定、３Ｓ、各種ミーテイング
- ・何故
- 新体制においてお互いの能力を存分に発揮する為
- ・予算
- 第32期 ３００，０００円
第33期 ３００，０００円
第34期 ４００，０００円 図書費、研修費、経費他
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