５月に我が社では、『３S活動』に取り組みました。

３S活動とは、“整理・整頓・清掃”する場所を時間と共にリーダーが決め、PDCAサイクルに沿ってリーダーの指示のもとメンバーが動き、またその結果をいかに維持していけるよう取り組むか、というものです。
最後に当日の反省点をメンバーで話し合い、次回に活かし改善していきながら3日間かけて行っていきます。

今回の３S製造部（須恵工場）のリーダーは、昨年の新入社員にやってもらいまし た。
彼の３Sテーマは須恵工場の矯正機前の棚でした。先輩方を使いどこまでできるか、私もメンバーの一人として協力しました。

３日間の日程内共通で、時間は１日１０分。
初日は先輩方に指示を出すのに苦労していました。
問題点も多く出ましたが、日と実践を重ねるごとに成長していきました。
最終日はあまり問題点も出ず、３日間で大きく成長したと思います。
これからも３S活動は続けていきます。

3S前

3S後